【暢銷排行】美軍四星上將教你打造黃金團隊：從急診室到NASA都在用的領導策略~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
發燒好康 商業環境如同戰場瞬息萬變，你需要提升團隊的立即應變力，
打破小圈圈各自為政的陋習，打造跨單位合作、自主應變的機動小組。
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省錢精銳部隊為何一直輸？
當美國四星上將麥克克里斯托（Stanley A. McChrystal）於 2004年接受聯合特種作戰特遣部隊的任務，他很快就了解到傳統的軍事戰術必定會失敗。伊拉克蓋達組織是個去中心化的網絡組織，可以非常快速地行動，殘忍地進行攻擊，然後一溜煙消失在當地居民中。他的部隊在人數、裝備與訓練上皆有極大的優勢，但──這些都不是重點！
用蓋達組織的策略擊敗蓋達
為了擊敗對手，他的特遣部隊必須擁有和敵方一樣的速度和彈性，讓全世界最巨大的軍隊，也能結合恐怖組織的機動性。麥克克里斯托上將和同事放棄了運行將近一世紀的傳統領導與管理智慧，將特遣部隊轉型為「團隊組成的團隊」（team of teams）──又快、又平、又彈性，以全新的領導與管理方法擊敗了蓋達。
商場如戰場
在本書中，麥克克里斯托將軍與同事呈現了他們在伊拉克所面臨的困難，而這些困難也正困擾著企業、非營利組織和其他機構。公司經營環境如戰場瞬息萬變，作者以自身經驗與醫院急診室、NASA等豐富案例，說明如何成功運用「團隊組成的團隊」策略，無論你是大組織或小團隊，都能從本書中獲益。
名人推薦
本書除了精彩有料，也是認識組織變革不可或缺的指引。——《賈伯斯傳》（Steve Jobs）作者華特．艾薩克森（Walter Isaacson），摘自本書推薦序
周年慶
這本書論述大膽無畏，領導人領會之後，足以協助團隊一體化，變得比各自貢獻一己之力更強大。——《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》（The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business）作者查爾斯．杜希格（Charles Duhigg）
送禮推薦送禮
本書涉獵廣泛、文藻優雅，而且深富洞見。它蘊藏超越眾人期待的資訊寶藏、令人喜出望外的驚奇故事，提供一幅因應日益錯綜複雜世界的基本藍圖。對於關心未來發展的讀者而言，這是一本必讀寶書。所謂的讀者，就是我們所有人。——《心智組圖：資訊超載時代的直線思考》（The Organized Mind: Thinking Straight in the Age of Information Overload）作者丹尼爾．列維廷（Daniel Levitin）
本書提出令人信服、敦本務實的主張，出自一位成功抵禦槍林彈雨的領導人實戰經驗。他比絕大多數商界領袖見識過更高風險，並採取資訊含量更高、更向下分散的管理手法。對任何有心更精進、更快速展現領導風範的人士而言，這本書非讀不可。——高手硬體公司（Ace Hardware Corporation）總裁兼執行長約翰．范海森（John Venhuizen）
史丹利．麥克克里斯托將軍所著的《美軍四星上將教你打造黃金團隊》堪稱現成的經典之作。它是近 10 年來我所讀過最精闢的領導管理書籍，出自我國最天賦異稟、眾所服膺的將軍。——美國海軍（退役）將軍暨前北約最高歐洲聯盟指揮官（Supreme Allied Commander at NATO）詹姆斯．史塔里迪斯（James Stavridis）；現任塔夫茲大學（Tufts University）佛萊契法律與外交學院（The Fletcher School of Law and Diplomacy）院長
本書所闡述的道理與觀念提供所有跨領域的領導人一幅珍貴藍圖。傳統領導原則因應當今世界瞬息萬變的速度、自由流動的資訊與數位時代的企業家精神早已不敷所需。本書卻將這些全新現實視為資產，提供任何規模組織的領導人一付架構，以產出原僅行動敏捷的初創企業才辦得到的彈性與調適力。——財捷（Intuit）公司董事長兼執行長布萊德．史密斯（Brad Smith）
網路熱銷產品在全球國家對抗恐怖主義網絡的戰爭中，史丹利．麥克克里斯托將軍打贏我國最輝煌的一役。他在本書裡為置身轉型亂世的我們分享洞見，他的說明清楚明晰、循循善誘，時而透露艱苦的掙扎。——美國國防部海軍研究院（Defense Analysis United States Naval Postgraduate School）教授約翰．阿爾吉拉（John Arquilla）
在千變萬化的今日世界與明日未來裡，無法自我調適的組織注定退場。本書以此為本，娓娓道來，令人激賞。我實在是愛不釋手。——《大肉搜：從九一一到阿伯塔巴德，狙擊賓拉登十年錄》（Manhunt: The Ten-Year Search for Bin Laden from 9/11 to Abbottabad）作者彼得．柏根（Peter Bergen）
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商品訊息簡述:
作者： 史丹利‧麥克克里斯托, 譚頓．柯林斯, 大衛．席佛曼, 克里斯．福塞爾
新功能介紹- 原文作者： Stanley A. McChrystal, Tantum Collins, David Silverman, Chris Fussell
- 譯者： 吳慕書
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2016/03/12
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
美：願無條件與伊朗對話 | 國際焦點 | 全球 | 聯合新聞網
美國國務卿龐培歐二日在瑞士表示，美國願無條件跟優惠網站最新出版伊朗進行對話。 （法新社） 分享 fa送禮酒推薦2018熱門商品cebook 美國國務卿龐培歐二日表示，美國願意在「沒有前提條件的情況下」跟伊朗對話，但強調美國將繼續努力遏制伊朗的「惡意活動」，並稱過去很長一段時間，美國總統川普一直表示願跟伊朗對熱銷熱門商品話。龐培歐在跟瑞士外長凱西斯舉行的聯合記者會上說，「我們準備好在無前提條件的情況下進行對話。我們準備和他們坐下來談」，但他說美國將持續努力，從根本上扭轉伊朗的惡意活動。. } }); } 法新社報導，川普政府去年退出伊朗與中美俄英法德六國在二○一五年談成核協議後，龐培歐這番發言是首次明確表示願無條件跟伊朗展開對話。龐培歐去年曾提出十二項嚴厲要求，稱伊朗在跟美國達成「新協議」前，須先滿足美方十二項嚴厲要求，而這些要求涉及了伊朗飛彈計畫、停止提煉濃縮鈾、關閉可用來生產鈽的重水反應爐以及美方所聲稱伊朗在區域內的「惡意影響」。此後，雙方陷入日益緊張的對峙狀態，美國除重新恢復對伊朗的制裁，近幾周還以因應伊朗潛在威脅為由，加派航空母艦戰鬥群等軍力到中東地區。但在過去一周，川普發言緩和緊張比價撿便宜網路熱銷局面，稱美方不尋求伊朗「政權更替」，且可能和伊朗談判。然而，伊朗總統羅哈尼一日強調不會被「脅迫」與美國進行談判，只有在美國展現尊重態度的情況下，才會和美國坐下來談。
中職》29年季後挑戰賽定案 19日起猛獅悍將對決
Lamigo桃猿在10月5日確定奪下下半季冠軍後，中華職棒29年季後挑戰賽確定由年度戰績排名第二的統一7-ELEVEn獅出戰排名第三的富邦悍將。季後挑戰賽將於10月19日（六）假台南球場開打，為五戰三勝制，連續五天的對戰，也考驗兩隊選手體力調整及球隊戰力調度。
統一7-ELEVEn獅隊上半季戰績優異，以超過五成的勝率位居第二，目前下半季更是處於三連勝的地位，也讓統一取得季後挑戰賽的門票。富邦悍將也以全年度53勝的成績進入季後挑戰賽。
季後挑戰賽將於10月19日至10月23日進行，由於統一7-ELEVEn獅隊全年度戰績排名第二，獲第一、二、五場的主場優勢，五場比賽也將分別於統一台南主場及富邦新莊主場舉行。屆時將由哪隊進入總冠軍戰對戰全年度勝率第一的Lamigo桃猿隊，請大家拭目以待！
2018年季後賽及總冠軍賽賽程公告
【季後賽】
| 場次 | 日期 | 開賽時間 | 對 戰 | 球場 |
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| Game 1 | 10/19 (五) | 18：35 | 富邦@統一7-ELEVEn | 台南 |
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| Game 2 | 10/20 (六) | 17：05 | 富邦@統一7-ELEVEn | 台南 |
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| Game 3 | 10/21 (日) | 17：05 | 統一7-ELEVEn@富邦 | 新莊 |
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| Game 4 | 10/22 (一) | 18：35 | 統一7-ELEVEn@富邦 | 新莊 | （如有必要） |
| Game 5 | 10/23 (二) | 18：35 | 富邦@統一7-ELEVEn | 台南 | （如有必要） |
【總冠軍賽】
| 場次 | 日期 | 開賽時間 | 對 戰 | 球場 |
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| Game 1 | 10/27 (六) | 17：05 | 統一7-ELEVEn@Lamigo
| 桃園 |
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| 或 |
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| 富邦@Lamigo |
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| Game 2 | 10/28 (日) | 17：05 | 統一7-ELEVEn@Lamigo | 桃園 |
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| 或 |
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| 富邦@Lamigo |
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| Game 3 | 10/30 (二) | 18：35 | Lamigo@統一7-ELEVEn | 台南 |
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| 或 |
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| Lamigo@富邦 | 新莊 |
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| Game 4 | 11/1 (四) | 18：35 | Lamigo@統一7-ELEVEn | 台南 | （如有必要） | |
| 或 |
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| Lamigo@富邦 | 新莊 | |||||
| Game 5 | 11/3 (六) | 17：05 | 統一7-ELEVEn @Lamigo | 桃園 | （如有必要） | |
| 或 | ||||||
| 富邦@Lamigo | ||||||
| Game 6 | 11/4 (日) | 17：05 | 統一7-ELEVEn @Lamigo | 桃園 | （如有必要） | |
| 或 | ||||||
| 富邦@Lamigo | ||||||
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