【網路熱賣產品】商業思維 BUSINESS THINKING 職涯躍進的唯一解！一次搞懂企業如何高效運轉！~必看好書
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商品訊息描述: 含金量最高，可系統化解構商學院核心知識，
一本讓你全方位理解商業行為的書！
一間企業之所以存在，必然有它要創造的價值或商業目的，圍繞這些商業目的衍生的知識與思維就是「商業思維」。亦即數據、運營、策略、敏捷四力，掌握數字背後的意義、企業永續經營的關鍵、策略形成的價值、多元環境的應變能力，你，就是下一位主管接班人！！
新書排行榜
公司的收入怎麼來的？主要的支出花在比價撿便宜哪？
若既有的運營方法有了明顯問題，無法達成目標時該怎麼辦？
你希望數據能幫上什麼忙？
如何維持客戶的忠誠度？
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你每天在做的事，和公司經營有什麼關係？
如何確保市場與老闆的需求不會改變？
以上問題，你有想過嗎？即使想過，你找到解答了嗎？
透過掌握關鍵數據的實際表現來掌握當下的數據表現，而當下的數據表現是源自於當下的運營方法。若我們希望提升關鍵數據的表現，必得有新的策略規劃。為了確保策略能穩健的落實，還要確保目標能達成預期成效，傳統的瀑布式專案管理方法已不足夠，企業需要引入更多的敏捷觀念。
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商業思維四力
數據力：掌握公司現況的關鍵利器。
告訴你公司經營都看哪些數據，而這些數字背後代表的意義為何？數據的脈絡是什麼？日常又該觀看那些數據才能有效掌握現況？
運營力：企業永續經營的關鍵。
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策略是如何形成的？策略又是如何一步步變成員工的日常工作與特價商品專案。
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專家推薦
林裕丞/台灣敏捷協會理事長、新加坡商鈦坦科技（Titansoft） 戰略顧問
謝銘元/iFit愛瘦身創辦人暨董事長
姚詩豪(Bryan)/ 「大人學」共同創辦人
盧希鵬/台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授
Gipi 在本書提供的方法，讓來自各個專業、各個層級的人都具有共通的語言（營運數字），都可以聚焦於共同的目標（公司獲利）。－－林裕丞
這本書最少要讀三個月——頭一個月讀，第二個月照著去做，第三個月再讀一次，你會發現它又是一本嶄新的書。－－謝銘元
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商品訊息簡述:
作者： 游舒帆Gipi
新功能介紹- 出版社：時報出版
新功能介紹 - 出版日期：2019/01/22
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
從期貨看現貨／台股站穩年線 可戰季線 | 權證期貨 | 股市 | 聯合新聞網
台指期在蘋概三王領軍下強彈，期貨分析師表示，多方展現少見的積極度，以最低點10,330點開始反彈，在線型上收了一根長紅K棒，對台指期來說更具有意義的是，一舉站上年線，對多方具有相當的激勵作用。期貨分析師表示，以技術分析判斷，進階KD來到低檔區之後，呈現超賣的情況，開啟反彈的行情是合理現象，後續要觀察，台指期在站上年線之後是否可以力守年線關卡，如果可以站穩，後續要上攻的關卡就是季線。. } }); } 期貨分析師表示，以型態分析，台指期在5月3日來到波段高點11,094點後，近一個月修正的行情來到5月29日的低點10,218點，修正點數近876點，從9,305點起漲來分析，修正幅度也近50%，對台指期多方能量網路熱賣產品經典產品受到衝擊，這波反彈需快速站回所有均線之上，多方能量才可以重新累積，否則跌破5月29日的低點10,218點，就要尋求萬點關卡的支撐。另外注意中美貿易戰後續走向，川普持續在全球發動貿易戰，目前新開的戰線就是墨西哥與印度，全球股市都面臨不確性的風險升高，短線造成的波動勢必會增加，操作難度會提高。籌碼面，外資台指期多方部位44,170口，整體折價限量優惠水位仍是省錢王精選優惠偏多，期貨分析師表示，外資面臨中美貿易戰影響之下，布局水位也沒有前幾個月高，現貨市CP值爆表場呈現多日賣超，但在期權籌碼仍是偏多，期現貨籌碼尚未同步，台指期只能視為短線修正行情，未正式轉為空方格局。本星期觀盤重點，除了年線能否站穩之外，需更進一步站上季線之上，短線下方支撐則是在5月29日的低點10,218點附近不能被跌破，否則會引起下殺的賣壓。
日產淡水量討價還價 麥寮海淡廠環評終完成
2018年08月01日 上稿編輯： 賴溫狠 環境資訊中心記者 賴品瑀報導
20年前台塑六輕在四期擴建的環評中承諾自籌水源，卻直到2013年才定調要建海水淡化廠，麥寮海水淡化廠的環評今年3月通過初審後，1日在第335次環評大會確認通過。雖然已有3年內完工的共識，但對於生產量卻有所爭執。最後以每日產淡水8至10.5萬噸，全年產水量1700萬噸以上做結。
在小組的結論中，小組要求缺水時需以高載運轉以達日產10萬噸海淡水、3年內完成興建營運等。不過六輕當時卻表態只願承諾全年產量1700萬噸，不願承諾枯水期每日10萬噸。當時六輕表示，枯水期也不見得每天都沒有天然水可用，因此主張不需強制每日的產量。但小組與環團卻認為，此案一開始就是為了六輕不要在枯水期使用農業用水而來，怎可又推翻這個前提？因此只願扣除不可抗力因素的條件。這個運轉量的爭議，隔了半年在大會繼續互不相讓。
截取自《麥寮海水淡化廠新建工程環境影響說明書》。
六輕在這次大會提出，要求將環評結論從「要求枯水期日產淡水量10萬噸」修改為，排除不可歸責六輕或不可抗力因素，每年2到5月及水利署認定水源不足的期間，每日產淡水7至10.5萬噸，全年產水量1700萬噸以上。
六輕副總吳宗進表示，海水淡化是高能耗製程，對環境並非友善，若是2到5月時集集攔河堰水量充沛，就不應該要求每日滿載運轉，這樣等於把珍貴的淡水流入海中，卻再把海水取回製成淡水，反是浪費電力、增加碳排，因此六輕仍要求枯水期水量充沛的時候，可以降低海淡廠操作量。且若是將日產淡水量訂死為每日10萬噸，將造成六輕每天產出若超過或不足，都要面臨罰款與法律責任。
經過來回的討論後，最後結論下為，每年2到5月、及6到1月水利署認定水源不足期間，排除不可歸責開發單位的因素，月平均日產淡水量為8到10.5萬噸，比起六輕提出的7至10.5萬噸提高；全年產水量仍維持1700萬噸。
鑿成海水淡化設備無法正常操作的「不可歸責於開發單位」因素，則定義為海水水質超過處理系統閥值、颱風地震等天災、供電異常、設備忽然異常與其他。
此外，對於六輕打算把滷水與溫排水匯流混合後排入海中，環境權保障基金會研究員林彥廷表示，還是希望能夠評估回收再利用，不要直接排到海裡。至於對近海漁業的潛在衝擊，林彥廷也建議盡量不要用化學物質清除管線中的藤壺、幼魚等，希望用水刀、氧氣或其他對環境影響較輕微的方式處理，並應設立海洋的連續監測站，監督後續海淡廠對海洋的衝擊。但並無獲得採納，滷水排放口將使用青鳉魚進行生物急毒性檢測。
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