【團購人氣商品】執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則(增訂版)~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: ☆《華爾街日報》暢銷書排行榜Top1 ?
☆ Amazon 4.5顆星！長踞商管、策略暢銷排行榜
網拍熱門商品☆ 翻譯成21種語言，全球熱銷
☆ 諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際集團總裁杜書伍? 重量推薦
☆《執行力的修練》增訂版--新增讀書會導讀指南
日常工作忙不完，如何徹底執行策略目標？
缺乏執行力，是組織最大的管理黑洞！
策略很明確，為什麼終究以失敗收場？
改革大張旗鼓，為什麼落得無疾而終？
大家都知道目標是甚麼，為什麼就是做不到？
70％的原因，都是缺乏執行力！策略失敗，鮮少是因為缺乏遠見。
網購人氣商品過去管理學即使談執行力，都還停留在「執行力有何重要？」的觀念陳述。知道「該做甚麼」與了解「如何做到」，兩端間其實有巨大的鴻溝！
人氣商品排行榜
以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，則把焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入15年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗，淬煉出「執行力的四修練」，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」
修練1? 鎖定超級重要目標???????? ?
修練2? 從優先指標下手?????????? ?
修練3? 設置醒目記分板
修練4? 落實當責
哪裡買這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」，耗盡心力，讓我們無力聚焦任何新計劃，是執行力最大的敵人。
本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表，各層級都可以依循落實執行力。
新上市並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例，對各行各業都極具參考價值。
新增讀書會指南，幫助團隊快速建立共識，同步持續改變。
暢銷產品
運用這本書，公司、組織、團隊或個人都能：
■終結總是無疾而終的行動方案
■幫助團隊成員與組織目標達陣
■持續推動改變行為的策略
開店送禮推薦達成每日工作之外，仍能徹底執行最重要的目標！
戰利品重量推薦
「本書不只是敘述成功過一次的公司的經歷，而是深入研究許多公司『如何』漸進執行其策略，提出『如何』做到有效執行的因果理論。相信你也會跟我一樣喜愛它。」──破壞式創新大師／克雷頓?克里斯汀生
「各產業的生態系統與商業模式不斷創新，企業面臨的挑戰也持續變化，然而，真正影響成敗的關鍵卻依然不變，那就是：如何打造精準的策略與超強的執行力。」──玉山金控董事長／黃永仁
「知識本身沒有價值，而是被運用後的『結果』才有價值。創意也好，雄才大略也好，沒有執行、執行不好或無法執行，都是沒有價值的。」──聯強國際集團總裁／杜書伍
「執行力四紀律之於策略執行的功效，就如同六標準差和精實製造制度之於製造流程的功效。執行力四修練是一套實用的方法，能解決每位領導人的第一大挑戰：執行。」──管理大師／瑞姆．夏藍（Ram Charan）
熱銷
「在由上而下、控管導向管理方法掛帥的工商時代，執行力四紀律為目標與策略的執行提供了一個釋放導向、知識工作者時代的方法，這個方法引導人員把心智投入於同一個目標。方法簡單，但意義與影響深遠！」──美國管理學大師／史帝芬．柯維（Stephen R. Covey）
「每個人都帶著無限的潛能來到世上，都可以成就非凡之事；而人生中最令人振奮之事，莫過於卓越地達成對自己而言重要的事。執行力四紀律提供的原則與方法，正是幫助人們達成目標、有所成就的要訣。」──諾貝爾獎得主／穆罕默德．尤努斯（Mohammed Yunus）
「執行力四紀律體現了萬豪集團（Marriott International）的許多基本價值觀，我們在組織中使用這套流程，使我們的領導者和團隊得以達成不凡的目標，更對我們的『顧客體驗』評比產生顯著的影響。我深信，只要應用本書教導的原則與流程，任何組織都能產生這種突破性成果。」──萬豪國際集團董事會主席暨執行長／約翰．馬里歐二世（J. W. Marriott, Jr.）
介紹
「在領導要務總是圍繞著策略的商界，本書凸顯了所有組織真正需要與必備的功夫：聚焦於有效的執行原則。我相信，在麗池卡登飯店，強化營運卓越性的唯一途徑是無瑕疵的執行，應用執行力四紀律的基本原則──聚焦、槓桿、投入、當責，是我們的成功要訣。也正是這些基本原則，使本書成為現今商界領導人的必讀佳作。」──麗池卡登飯店公司總裁暨執行長／何威樂（Herve Humler）
「喬治亞州在實行執行力四紀律後，先讓數百名領導人受訓，然後在每個部門推行這些紀律，不論在顧客服務、品質改進和降低成本方面，都獲得了空前的成功。任何想謀求改進，想成為一流水準的政府機構，都應該採行這些原則和方法。」──前喬治亞州州長（任期2003-2011年）／索尼．普度（Sonny Perdue）
「我在一場會議上初次接觸執行力四修練，在那場會議中，一群前線經理人報告他們使用這套流程的頭六個月獲得的成果，一整個會議室充滿勝利者的振奮氣氛。後來，在我的整個組織實行這些修練與方法後，我們目睹，縱使在組織縮編時期，員工投入程度和團隊合作仍然顯著改進，我們也達成了非常具有挑戰性的事業目標。」──美國禮來公司(Eli Lilly and Company)總裁／亞歷山大．亞薩(Alex Azar)
「極重要目標，領先指標，醒目的記分板，當責節奏，這些是想提升執行力和改善執行成長的組織與領導人真正應該採行的原則與方法，這些修練使領導人能夠把願景轉化為無瑕疵的策略執行。對任何組織及領導人而言，這本書是一份很棒、很實用的禮物。」──杜拉克基金會會長暨執行長／法蘭西絲．賀賽蘋(Frances Hesselbein)
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商品訊息簡述:
作者： 蕭恩．柯維, 克里斯．麥切 斯尼, 吉姆．霍林
新功能介紹- 原文作者： Sean Covey, Chris McChesney, Jim Huling
- 譯者： 李芳齡
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2017/04/26
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
父命喪火場 禮儀師女兒淚修遺容 | 社會萬象 | 社會 | 聯合新聞網
苗栗縣頭屋鄉一民宅昨凌晨失火，徐姓男子提水滅火不及，命喪火場。 圖／苗栗縣消防局提供 分享 facebook 苗栗縣頭屋鄉中山街一幢民宅三樓加蓋的鐵皮屋昨天凌晨起火，四十七歲徐姓男子試圖提水桶滅火，不料命喪火場，他出嫁的女兒擔任禮儀師，接到噩耗趕回，含悲處理父親後事，起火原因待調查。苗栗縣消防局昨凌晨兩點多接獲火警通報，頭屋中山街九巷有民宅失火，三樓鐵皮屋冒出熊熊烈焰。消防人員迅速趕到，但因巷道狹窄，大型消防水車無法進入，以接駁水帶灌救，約廿分鐘後控制火勢。. } }); } 消防人員清理火場時，在三樓發現徐姓男子命喪火場，上半身被倒落、焚毀的櫥櫃等物壓住。火災現場為連棟透天厝建築，大火也波及三戶鄰舍鐵皮建築。徐姓男子平常與母親同住，徐母說火警發生時，好康活動網路熱賣商品她起床要上洗手間；聽見三樓有水桶接水聲響，上樓查看發現失火，催促兒子趕緊下樓。但兒子忙著滅火一直沒下來，她想再上樓查看，因火勢過大已經沒辦法。死者的女兒半夜接到通知，趕回時得知父親過世，傷痛不已。她在苗栗市當禮儀人氣商品排行榜好康活動師，2018熱銷商品超實用忍著悲痛請任職的禮儀公司協助。禮儀公司老闆羅雲平說，她在公司當禮儀師已三年，公司處限定商品網友一致推薦理車禍、火警意外事故她都會幫忙、學習為亡者修復遺體；這次她父親遭遇不幸，她請求公司協助修復遺體，她也會在旁參與，盼能完美修復遺容，送父親最後一程。
機捷賺錢降票價 葉匡時：聯外交通要加油
【台灣醒報記者藍苡瑄台北報導】桃園市長鄭文燦日前宣布，上半年桃捷公司淨賺2億多，10月起機捷全線各站將降價10元，引發爭議。曾任交通部長的葉匡時17日受訪時提議，「可以考慮慢車與快車的收費價格做區分，各站聯外交通還有努力空間。」立委、桃園市長國民黨參選人陳學聖認為，「機捷票價應該一次降價到位。」立委葉宜津則建議，可在飛機尖峰時段增加班次。
「所謂的淨賺2億應該只是會計上的意義，關鍵在桃園機場捷運所有的建設經費（大概1200億左右）都是由中央補助，」葉匡時16日在臉書上寫下，因桃園市政府沒有出一毛錢，因此桃機沒有折舊的問題，從帳面上來說，自然會賺錢。他受訪時說，「它賺錢這件事是呼攏的，並非真正在賺錢。」
重點在於何種票價合理，在做這項決策時是否有跟北捷一起討論。立委陳學聖則認為，看帳目就會知道是否有盈餘，但基於鼓勵民眾搭乘大眾運輸，政府即使賠本也應補貼，保障行的權益。
機捷票價、路程與北捷相比，票價較高，採取里程數計費，快車、慢車價格一樣。葉匡時認為，應先考量機捷定位，機場捷運一方面是機場運輸，又要開發地方的社區發展，連結林口等地。他提議，可以考慮站站停與快車收費價格區分，會比較合理，而且機捷沿途設的幾站聯外道路好像還沒做完，必須盡快處理改善。
陳學聖17日透過新聞稿表示，機捷降價應該要一次到位，他也提到自己曾在6月時提出政見，全面調整機捷票價，優先調降A7站至台北、機場至中壢環北站。機捷票價一次降價到位，才能真正吸引民眾搭乘，發揮都會區輸運最大功能。同時與交通部、雙北協商整合桃園到雙北機捷、台鐵、高鐵、客運相關優惠票價，才能讓桃園融入雙北，形成北北桃一日生活交通圈。
「若有賺錢，回饋降價這是件好事啊，我支持鄭文燦市長的做法，」立委葉宜津說，面對外界認為這有選舉考量，她回應，這與選舉考量無關，因為大部分搭乘機捷的人是要去機場，去機場的是全台各地都有，並非只有桃園市民。她提議，在飛機尖峰時段，增加班次，同時也提升安全的服務品質，以提升運量。
「不要凡有政策推出就說是選舉考量，應該是對民眾有更便利的措施，以及能增加機場捷運運量的策略。」立委黃國書說，否則會把這項政策給模糊掉。他提議，未來要提供更便利的措施，與搭配良好的行銷，提升民眾搭乘意願。
票價問題部分，黃國書覺得地方政府有考量，畢竟與北捷兩者性質不同，這很難比照收費表準，但他相信桃園市政府一定會找出最好的政策。他也尊重機捷分兩階段調整費用的考量。
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