【開箱炫耀文】不要管太寬：做好主管必須突破的56個管理盲點~熱賣好書
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商品訊息描述: 限量不等人的
管理學者史蒂格曾說：「每一個總裁每天進辦公室做的第一件事，應該是確認秘書當天幫他排的事，有那幾件是自己不該管的。」
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其實，一般管理者每天管的事，有將近九成是不需要管的小事，但很多管理者卻因為不放心部屬，或是為了刷「存在感」，往往會犯了大事小事都要管的「管太寬」毛病，搞到最後只會讓自己累到死……
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網友開箱介紹管理者要懂得「充分授權」，不要讓自己「管太寬」，其實，是一件知易行難的事，因為，很多主管並非不知道「充分授權」的道理，而是不相信部屬有解決問題的能力，因此，在不信任部屬能力的情況下，就不敢放手讓部屬去做，最後只好「事必躬親」，大事小事都要親自拍板定案，才會睡得著覺。
《不要管太寬》這本書幫讀者整理出八種為何不要管太寬的理由：
一、不要管太寬：員工才會主動朝著願景來努力
二、不要管太寬：才不會讓自己累到死
三、不要管太寬：才不會一直挑剔員工的缺點
活動商品四、不要管太寬：才不會讓真正的人才另謀高就
五、不要管太寬：才會懂得「理才」比「管人」重要
六、不要管太寬：才能透過簡化管理層級來提升執行力
暢銷排行 七、不要管太寬：部屬就沒有卸責的藉口
八、不要管太寬：就不會一味地控制部屬工作進度
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本書特色
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一、本書《不要管太寬》列舉了二十個左右國際知名企業，譬如美國微軟、IBM、通用電氣、福特汽車、克萊斯勒汽車、施樂公司；日本松下電器、三洋電器、豐田汽車、索尼公司、軟體銀行，以及台灣台塑公司…的管理案例與二十個左右的寓言故事的寓意來闡述包括「不要管太寬」在內的管理盲點。
二、本書除了告訴讀者「事必躬親」是所有主管都曾經犯過的錯，另外，列舉做好主管必須突破的56個管理盲點，譬如「資深部屬再怎麼平庸，都比菜鳥部屬好用」、「加薪是留住員工的最好方法」、「寧願用聽話的庸才，也不願用不聽話的人才」以及「削減人事成本，會影響員工士氣」……等等。
三、本書想要強調的是不要讓自己「管太寬」，並不是縱容不管，或是一昧地姑息，而是給下屬可以自由發揮的空間；「不要管太寬」是教你管大事不要管小事，然後，將節省下來的精力和時間，特惠活動用在管理真正需要管的事。
商品訊息簡述:
作者： 歐陽於
新功能介紹- 出版社：種籽文化
新功能介紹 - 出版日期：2018/02/09
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
東區倒店止血？ 本土服飾租金「打8折」進場
東區在一連串退租、倒店潮中止血了嗎？原本在今年一月撤出的「極度乾燥」店面，被本土服飾品牌「MOMA」給頂了下來，選擇危機入市的關鍵在外傳房東退讓，租金打了8折，讓品牌以年租780萬進場東區。
找來外國模特兒，穿搭秀出時尚感，本土服飾品牌、電商實體雙攻，更在東區一片倒店潮中，選擇進場、再開店面。
招牌掛上去玻璃帷幕也弄好，只差內部沒公開，外傳看準百貨群聚消費力，1月底極度乾燥從東區退場後原店面，被本土品牌MOMA，以每坪1.6萬月租65萬給頂下來，外傳房東原本開價80萬，最後讓步打了8折。鄰近的ORBIS就實價登錄資料，也拿下單坪1.43萬，年租450萬不錯的價格。對比過去曾創下每坪3.1萬元紀錄，東區走向止升回跌。
房產專家Sway：「我覺得東區如果要不是死城的話，至少要5折，才會更有機會有更多企業進駐。」
把握時機進駐，省下店租暢銷商品熱門商品，讓面臨撤租潮的，東區暫時止血。
完全比賽加再見轟 美日職棒都沒見過
中華職棒季末出現了29年歷史上的第一場完全比賽，比例上比美國大聯盟還要快一點，而日本職棒最近四十年來也只有一場完全比賽，而且瑞安這場完全比賽隊友郭阜林幫他用再見全壘打完成紀錄，也是美國跟日本都沒有出現過的狀況，大聯盟近60年前曾經有投手投了12局的完全比賽，到13局卻因為隊友失誤破了紀錄，最後還被對手敲全壘打吞下敗投。
（陳楷報導）
完全比賽有多困難？大聯盟140年來打了超過21萬場比賽，一共只出現23場完全比賽，平均超過9130場才會出現一場；日本職棒80年歷史以來出現過15場完全比賽，但前14場集中在1950年到1978年之間，最近40年只有巨人投手槙原寛己1994年對廣島投出一場，而南韓職棒打了37年來還沒有完全比賽。
而中華職棒明年才要邁向第30年，這一場是本季第233場比賽，也是中職累計第7341場比賽，不過因為是補賽的關係，實際的紀錄認定場次會提前到第7287場。頻率還比大聯盟快一點。
不過瑞安這一場完全比賽最後是由郭阜林的再見全壘打收尾，則是美日職棒史上38場完全比賽裡從來沒有出現過的情節。1959年海盜的海迪克斯對密爾瓦基勇士連續投了12局的完全比賽，但是海盜隊友卻連一分都打不回來，13局上勇士的曼提拉打出三壘滾地球，但海盜三壘手何克卻漏接，破了海迪克斯的完全比賽，之後又被艾德哈克打出全壘打，海迪克斯的無安打跟完封都泡湯，最後還淪為敗投。
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